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“对了，苏是，我们想讨论下跟猎头合作的事情，还有，那个发放工资的时间是不是要更改？我记得你上次提出过方案。”
“是的，那我先说工资发放时间的这个事，上次我也说过，现在这市场上10号之前：多为高科技公司、上市公司、外资公司、国企。10与15号之间呢，部分A股上市公司和效益比较好的、制度比较健全的、注重管理的公司，15号之后：多为小企业，尤其是社会服务业、劳动密集型公司。”
“说得倒是有这个现象。”
“现在圈内还流行着面试时，直接问你们是不是10号之前发工资来决定一家公司的内部平台了，确实好的公司不仅仅是高薪，过节福利、加班补助、高温费、带薪年假、年终奖啥的，也基本都会有。还有一点就是，如果遇到发薪日与节假日、休息日冲突，多数企业会提前发放。这类企业一般各方面都实力雄厚，多数人挤破头想进，所以不需要靠押工资的形式来留住人！总结起来就是一句话：有钱，任性！”
“哈哈，苏是说得确实也有道理。”
“我的提议至少是10-15号发工资，而不是月底最后一天。在这别人看来，至少我们也是制度较为健全的公司吧，虽然可能没有第一类公司那么大规模，但也差不到哪儿去。但我们现在发放的工资时间点，
这样做的目的，主要是为了稳住员工，用工资圈住员工，毕竟押了大半个月工资呢，想要离职走人，还是得掂量掂量！相对而言，别人一问就知道我们员工稳定性较差、流动频繁，企业主只好出此下策。
还有一个突出的问题，就是有些小企业常年没有，固定节假日和休息日，甚至不会付加班费和安排调休，更别说什么五险一金之类的社会保障了。”
“问题够犀利啊。”
“好，我们今天先解决发放工资问题，就定在15号了，怎么样？这个集团应该也没有异议吧？”欧阳钥看了看琼玉。
“没事，你们定就好，何况苏是分析得也对。”
"那么关于猎头这块呢，我们就拿自己来说吧，我们的核心竞争力无非也是行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么，我们今天的主题就是，怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处。”
朱婷打开了笔记本。
“等等，今天是在谈猎头合作吧？这些话应该是对方来说的吧？怎么感觉说得我们好像是猎头一样？"苏是疑惑得看了看在座的各位，回应她的都只是微笑。
欧阳钥把手一挥，示意先听朱婷讲完。
“为什么猎头更靠谱呢？站在企业招聘方的角度来看，猎头是更加精准的“人才筛选器”。通常，猎头的收入会以所猎人才的年薪收入为基础，再乘以一个固定系数。比如猎到一个年薪80万的人才，光猎头费就能拿十几二十万。所以职位越高，能力越强的人，对猎头的价值越大，因此他们也会花更多的时间精力帮企业去筛选这种人才。比起招聘网站上只用对学历，行业，年龄等进行简单的勾选，猎头的人才筛选机制则要复杂得多。它们包括但不限于：过往工作经验和岗位的匹配度和个人职业生涯发展规划；
对公司文化的偏好以及是否认同岗位的权力和责任；最后是对薪资待遇及其他激励措施的期望。这些信息，都需要通过深入的沟通对谈才能了解。这也正是猎头工作价值最大的地方。”
“是，这些确实是猎头的优势。可跟我们的工作或是公司有什么关系？”
“猎头是一项对沟通能力要求极高的工作。他们既要熟悉招聘企业对人才的各种需求，也要了解应聘者对未来职业发展的规划想法。越是高级的职位，这些需求就越会显得多元化，因此也就越需要猎头运用高超的沟通技巧去“挖掘”。”
“苏是，你的再次入职我们都很开心，所以也不拿你当外人对待，我们是想成立一个项目部，但组员呢就是我们这几位，我想利用集团与我们现两家分公司的人力资源成立一家猎头公司，当然，你们都算股东。”
“你是说这业务不是公司范围内的，是我们私下自己创办的第二产业？”
“也可以这样理解吧。”
“哦。”苏是明白得并不太晚，只是她想不到这三人会当着她的面如此大胆表达出来。
“我需要时间考虑下。”苏是还是犹豫了一下。欧阳钥倒不理解她了，“你考虑下？乘风没有跟你提过吗？”
“他，有说过。”苏是本想说没有的，但又一想觉得不妥，只好说是，“我现的工作手头都已经忙不过来了，怕影响其他的事。所以。”
“哦，这点倒没事，公司会给你增加人手的，何况公司的业务本来你就很熟悉了。”朱婷倒是替领导回答了这个问题。（未完待续）
“对了，苏是，我们想讨论下跟猎头合作的事情，还有，那个发放工资的时间是不是要更改？我记得你上次提出过方案。”
“是的，那我先说工资发放时间的这个事，上次我也说过，现在这市场上10号之前：多为高科技公司、上市公司、外资公司、国企。10与15号之间呢，部分A股上市公司和效益比较好的、制度比较健全的、注重管理的公司，15号之后：多为小企业，尤其是社会服务业、劳动密集型公司。”
“说得倒是有这个现象。”
“现在圈内还流行着面试时，直接问你们是不是10号之前发工资来决定一家公司的内部平台了，确实好的公司不仅仅是高薪，过节福利、加班补助、高温费、带薪年假、年终奖啥的，也基本都会有。还有一点就是，如果遇到发薪日与节假日、休息日冲突，多数企业会提前发放。这类企业一般各方面都实力雄厚，多数人挤破头想进，所以不需要靠押工资的形式来留住人！总结起来就是一句话：有钱，任性！”
“哈哈，苏是说得确实也有道理。”
“我的提议至少是10-15号发工资，而不是月底最后一天。在这别人看来，至少我们也是制度较为健全的公司吧，虽然可能没有第一类公司那么大规模，但也差不到哪儿去。但我们现在发放的工资时间点，
这样做的目的，主要是为了稳住员工，用工资圈住员工，毕竟押了大半个月工资呢，想要离职走人，还是得掂量掂量！相对而言，别人一问就知道我们员工稳定性较差、流动频繁，企业主只好出此下策。
还有一个突出的问题，就是有些小企业常年没有，固定节假日和休息日，甚至不会付加班费和安排调休，更别说什么五险一金之类的社会保障了。”
“问题够犀利啊。”
“好，我们今天先解决发放工资问题，就定在15号了，怎么样？这个集团应该也没有异议吧？”欧阳钥看了看琼玉。
“没事，你们定就好，何况苏是分析得也对。”
"那么关于猎头这块呢，我们就拿自己来说吧，我们的核心竞争力无非也是行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么，我们今天的主题就是，怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处。”
朱婷打开了笔记本。
“等等，今天是在谈猎头合作吧？这些话应该是对方来说的吧？怎么感觉说得我们好像是猎头一样？"苏是疑惑得看了看在座的各位，回应她的都只是微笑。
欧阳钥把手一挥，示意先听朱婷讲完。
“为什么猎头更靠谱呢？站在企业招聘方的角度来看，猎头是更加精准的“人才筛选器”。通常，猎头的收入会以所猎人才的年薪收入为基础，再乘以一个固定系数。比如猎到一个年薪80万的人才，光猎头费就能拿十几二十万。所以职位越高，能力越强的人，对猎头的价值越大，因此他们也会花更多的时间精力帮企业去筛选这种人才。比起招聘网站上只用对学历，行业，年龄等进行简单的勾选，猎头的人才筛选机制则要复杂得多。它们包括但不限于：过往工作经验和岗位的匹配度和个人职业生涯发展规划；
对公司文化的偏好以及是否认同岗位的权力和责任；最后是对薪资待遇及其他激励措施的期望。这些信息，都需要通过深入的沟通对谈才能了解。这也正是猎头工作价值最大的地方。”
“是，这些确实是猎头的优势。可跟我们的工作或是公司有什么关系？”
“猎头是一项对沟通能力要求极高的工作。他们既要熟悉招聘企业对人才的各种需求，也要了解应聘者对未来职业发展的规划想法。越是高级的职位，这些需求就越会显得多元化，因此也就越需要猎头运用高超的沟通技巧去“挖掘”。”
“苏是，你的再次入职我们都很开心，所以也不拿你当外人对待，我们是想成立一个项目部，但组员呢就是我们这几位，我想利用集团与我们现两家分公司的人力资源成立一家猎头公司，当然，你们都算股东。”
“你是说这业务不是公司范围内的，是我们私下自己创办的第二产业？”
“也可以这样理解吧。”
“哦。”苏是明白得并不太晚，只是她想不到这三人会当着她的面如此大胆表达出来。
“我需要时间考虑下。”苏是还是犹豫了一下。欧阳钥倒不理解她了，“你考虑下？乘风没有跟你提过吗？”
“他，有说过。”苏是本想说没有的，但又一想觉得不妥，只好说是，“我现的工作手头都已经忙不过来了，怕影响其他的事。所以。”
“哦，这点倒没事，公司会给你增加人手的，何况公司的业务本来你就很熟悉了。”朱婷倒是替领导回答了这个问题。（未完待续）