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“你家里没人呀？”
“有啊，你与我。”
“那，冰箱里有什么？我可不会烧菜啊。”
“真好，我也不会。但有吃的。放心吧。”
“什么？”
“方便面啊。”
“你就请我过来吃方便面？”
“苏苏，本来是你请我的好不好？现在，我能请你吃方便面已经很好了。”
“好吧，我去烧开水。”
“不用，这些还是我来。”
两杯方便面，没有多余的食物，甚至是一个小面包都找不出来了。
“你这里是不是很久没来了？”苏是吃完方便面的时候，准备找垃圾筒把它放进去，发现找不到垃圾筒。
“哈哈，这年头连垃圾都有垃圾筒作伴了，我还是一个人。”于伟从茶几上按了一下，一个垃圾筒模样的机器跳了出来。
“还真先进，你在国外学什么的？”
“学超人。”
“我看报纸听说你还引进了国外的很多先进的管理理念看不出来你还算是年轻有为了。”
“在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极性，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。”
“刚才这番话，我好像在报道上看过，看来，你有点实力啊。”
“这都被你发现了，其实这话不是我说的，不过是公关部的员工让我背下来的，就是以后有记者问起时，我就这样回答。”
“别闹，小伟，其实你应该是个很优秀的，优秀的企二代。”
“我不想当企二代，我想做一个有爸爸有妈妈的儿子而已，而且我全身都是毛病，很多很多坏习惯。可能从小没人管我吧。”
“每个人都会有缺陷，就像被上帝咬过的苹果，有的人缺陷比较大，正是因为上帝特别喜欢他的芬芳。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”
“这些道理一套一套的，你确定你不是培训出来给人洗脑的吗？”
“我很认真在跟你聊天哦。”
“聊天还分认真不认真吗？好吧，我听你的，我很优秀，我是人才，其实我知道自己是个人才。放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。
他们，就是被称为“高潜”新型人才，以及，他们中的一员，我。“
“好，好，人才，为你鼓掌。”
“苏苏，讲讲你的故事吧？”
“我有什么好讲的啊。'
“讲讲嘛，我有方便面，你有故事，不是刚好吗？”
“方便面吃完了，故事也讲完了，我要回去了。"
“明天可是周末。”
“明天是明天，今晚我还是要回去不是吗？”
“你可以住这里的。虽然我这里就只有一间卧室。”
“我怕你自己要报警。”
“那我睡客厅就行了嘛，我还怕自己要报警的，真是的。你这，这三围，放心，绝对吸引不了我。”
“你，行了，大晚上的，不同跟你吵嘴了，送我回去不？”
“那你告诉我，为什么跟刚才那个男人分开？”
“三观不合。”
“那跟笙湖哥呢？为什么不能相爱？”
“五官不合。”这话也不知苏是是从哪里听来的，就这样脱口而出。
“哈哈哈，有意思，什么是三观不合?三观不同不等于三观不合。比如，你喜欢旅行，他喜欢宅，这没有问题。一旦你说追求诗和远方，他却倒过来批评你矫情，就会产生分歧;你爱大海，他爱大山，也谈不上不合适。但如果你说大海很漂亮，他却说淹死过很多人，很难不会引起争吵。
有句话叫，三观不同，不必强融。”
“小伟，厉害呀。”苏是真的要对他另眼相看了，这番话从他嘴里出来，绝对是哲理，而且确实分析到位。
“我书上背的。用来平时泡姑娘用的。”
“去你的。你还用得泡呀。”
“要呀，今晚不是在泡吗，泡方便面。哈哈哈。心的空间太拥挤，把位置留给值得的人就可以了，更何况是每日一起朝夕相处的爱人。余生，和一个三观正且三观合的人在一起。这种来自灵魂的共鸣比任何一种肤浅的吸引都要长久而有趣。”
说... -->>
“你家里没人呀？”
“有啊，你与我。”
“那，冰箱里有什么？我可不会烧菜啊。”
“真好，我也不会。但有吃的。放心吧。”
“什么？”
“方便面啊。”
“你就请我过来吃方便面？”
“苏苏，本来是你请我的好不好？现在，我能请你吃方便面已经很好了。”
“好吧，我去烧开水。”
“不用，这些还是我来。”
两杯方便面，没有多余的食物，甚至是一个小面包都找不出来了。
“你这里是不是很久没来了？”苏是吃完方便面的时候，准备找垃圾筒把它放进去，发现找不到垃圾筒。
“哈哈，这年头连垃圾都有垃圾筒作伴了，我还是一个人。”于伟从茶几上按了一下，一个垃圾筒模样的机器跳了出来。
“还真先进，你在国外学什么的？”
“学超人。”
“我看报纸听说你还引进了国外的很多先进的管理理念看不出来你还算是年轻有为了。”
“在数字化管理时代，管理已经被赋予了新的含义。一个组织或是一个平台，激活内部所有的成员的创造力和积极性，才能让组织体系有持续发展的动力。这也是未来企业管理最大的问题，如何管理已经有了新的定义就是，就是「赋能与激活人」。未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的自我创造能力，如何激活个体的活力，才是管理的核心所在。”
“刚才这番话，我好像在报道上看过，看来，你有点实力啊。”
“这都被你发现了，其实这话不是我说的，不过是公关部的员工让我背下来的，就是以后有记者问起时，我就这样回答。”
“别闹，小伟，其实你应该是个很优秀的，优秀的企二代。”
“我不想当企二代，我想做一个有爸爸有妈妈的儿子而已，而且我全身都是毛病，很多很多坏习惯。可能从小没人管我吧。”
“每个人都会有缺陷，就像被上帝咬过的苹果，有的人缺陷比较大，正是因为上帝特别喜欢他的芬芳。
生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”
“这些道理一套一套的，你确定你不是培训出来给人洗脑的吗？”
“我很认真在跟你聊天哦。”
“聊天还分认真不认真吗？好吧，我听你的，我很优秀，我是人才，其实我知道自己是个人才。放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。
他们，就是被称为“高潜”新型人才，以及，他们中的一员，我。“
“好，好，人才，为你鼓掌。”
“苏苏，讲讲你的故事吧？”
“我有什么好讲的啊。'
“讲讲嘛，我有方便面，你有故事，不是刚好吗？”
“方便面吃完了，故事也讲完了，我要回去了。"
“明天可是周末。”
“明天是明天，今晚我还是要回去不是吗？”
“你可以住这里的。虽然我这里就只有一间卧室。”
“我怕你自己要报警。”
“那我睡客厅就行了嘛，我还怕自己要报警的，真是的。你这，这三围，放心，绝对吸引不了我。”
“你，行了，大晚上的，不同跟你吵嘴了，送我回去不？”
“那你告诉我，为什么跟刚才那个男人分开？”
“三观不合。”
“那跟笙湖哥呢？为什么不能相爱？”
“五官不合。”这话也不知苏是是从哪里听来的，就这样脱口而出。
“哈哈哈，有意思，什么是三观不合?三观不同不等于三观不合。比如，你喜欢旅行，他喜欢宅，这没有问题。一旦你说追求诗和远方，他却倒过来批评你矫情，就会产生分歧;你爱大海，他爱大山，也谈不上不合适。但如果你说大海很漂亮，他却说淹死过很多人，很难不会引起争吵。
有句话叫，三观不同，不必强融。”
“小伟，厉害呀。”苏是真的要对他另眼相看了，这番话从他嘴里出来，绝对是哲理，而且确实分析到位。
“我书上背的。用来平时泡姑娘用的。”
“去你的。你还用得泡呀。”
“要呀，今晚不是在泡吗，泡方便面。哈哈哈。心的空间太拥挤，把位置留给值得的人就可以了，更何况是每日一起朝夕相处的爱人。余生，和一个三观正且三观合的人在一起。这种来自灵魂的共鸣比任何一种肤浅的吸引都要长久而有趣。”
说... -->>
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