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苏是的脸上已经没有了从前的那种羞涩和不安，她的神态是那么的亲切自然，就像是被一个久别重逢的爱人抱着一样，身上散发着一种成熟女性所有的青春的芳香气息，而脸上那对浅浅的酒窝使她平添了几分魅力，越发楚楚动人。
她抬起头，用她那双明亮而乌黑的大眼睛一动也不动地注视着笙湖。笙湖用那双充满爱情和孤独的双眸热烈地注视着苏是，苏是能看得出来，那里面隐藏着无数的话语和许多的渴望。她那阡伯胸脯和微微泛起红晕的脸宠。她没有开口，只是翕动着嘴唇，而这副表情，在笙湖眼里更能燃烧起熊熊的爱情的火焰。
“苏是，我爱你。”这话是有魔力的，不管是从哪张嘴里说出来，何况是他。
苏是小心咬了咬嘴唇，笙湖能看得出她那隐藏在长长的睫毛下面的深深的忧郁和无边的孤独。她那高挺的胸脯总是微微地起伏着，这使他激动不已，渴望即刻拥有她。笙湖抱起她，把她轻轻放到沙发上，看得出，她也和自己一样地激动不已渴望拥有对方。
一阵长久的沉默和等待，寂静和难耐之后，他们都抑制不住激动的情绪，缓缓地吻向对方。我们谁也不开口说话，他们用燃烧着炽烈的爱情的目光静静地注视着对方，倾听彼此心跳的声音，相互伸出手臂抚摸对方。就在快要接近对方之际，他们都停住了动作，不再前进。就在这难耐的沉静之后，又不由地伸出各自的嘴唇慢慢地接近对方的嘴唇，想把自己炽热的嘴唇深深地印在对方同样炽热的嘴唇上。
然而就在此时，苏是的脑中像一声轰然巨响，乘风跟她亲热的画面忽然在她脑中间裂开了一条缝隙，随之之推开了身边的男人。她已经把自己交给了乘风，这个事实的裂缝越来越大，终于在他们之间形成一条无法逾越的深渊，将彼此远远地隔开了。笙湖像是瞬间明白了什么，他的眼里里有痛苦也有更多的不甘心，只能慢慢放开对方，可是又想呼唤彼此，却又叫不出声来。
“晚上。”苏是听到轻轻的一句话从黑暗中传来之后，她也回应了一句晚安，便闭上了双眼。
近在远方是彼此两个人在晚上最好的距离，而白天呢，她又面对着乘风，也是同样近在远方的空间。
“什么是企业文化变革？人力资源管理对企业文化变革的推动力是什么？如何建立文化变革的框架？”是苏是今天在开会的主题。
还没等苏是开个头，乘风已经带头离开了。苏是倒无所谓，他离开更好，自己讲得更自然，免得他老是中断培训内容。
“东城分虽然刚成立，但还是要进行企业文化变革，是因为现有的文化都是之前海城带来的，所以我们要变。得让我们的行为和观念的改变。它指的是企业为了适应形势的变化，特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所进行的整体性革新。总体来说。它的内容包括思想的变革、领导意识的变革、人才观的变革、企业文化观的变革等。”
“苏助理，积重难返啊。”办公室主任老杨首先提出问题。
“所以我们得用人力资源管理对企业文化变革进行推动力，比如招聘选拔管理的推动力把企业应该把是否符合公司新的企业核心价值观作为招聘的标准之一。例如我们可以问：“请举一个你曾经经历过的一个道德困境方面的例子？你是怎样处理这个道德困境的？”来考察面试者的品质。我们可以问“请举个你与别人合作的例子，在合作中你扮演什么样的角色？”来了解他团队合作的能力。”
“其次呢，是培训管理体系的推动力在新员工入职培训课程中将增加企业核心价值观和公司原则的培训，增强核心价值观认同。对现有员工，定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断深化员工对新的企业价值观的理解。对企业中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革方面的培训，以便让管理人员更加重视企业文化的建设，并且为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。
最后是绩效体系的推动力企业在考核员工时，应该把企业的价值观、道德规范、行为准则内容融汇于考核体系之中，作为多元考核指标体系的一部分。对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。”
........
在会议快线束时，乘风又突然出现了。
“苏助理讲得很清楚了，组织的管理者在进行对话的时候也必须是开放式的。如果管理者在进行对话时采取的是一种开放式的态度，其他人就会自然地跟随效仿。”
苏是朝他投去了感谢的目光，但又被他冷冷的表情给回了过来。苏是收拾好文件往自己的办公室走去。
远方的地平线上，太阳已经落下去了，只有几缕夕阳的余晖还在闪耀着。
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苏是的脸上已经没有了从前的那种羞涩和不安，她的神态是那么的亲切自然，就像是被一个久别重逢的爱人抱着一样，身上散发着一种成熟女性所有的青春的芳香气息，而脸上那对浅浅的酒窝使她平添了几分魅力，越发楚楚动人。
她抬起头，用她那双明亮而乌黑的大眼睛一动也不动地注视着笙湖。笙湖用那双充满爱情和孤独的双眸热烈地注视着苏是，苏是能看得出来，那里面隐藏着无数的话语和许多的渴望。她那阡伯胸脯和微微泛起红晕的脸宠。她没有开口，只是翕动着嘴唇，而这副表情，在笙湖眼里更能燃烧起熊熊的爱情的火焰。
“苏是，我爱你。”这话是有魔力的，不管是从哪张嘴里说出来，何况是他。
苏是小心咬了咬嘴唇，笙湖能看得出她那隐藏在长长的睫毛下面的深深的忧郁和无边的孤独。她那高挺的胸脯总是微微地起伏着，这使他激动不已，渴望即刻拥有她。笙湖抱起她，把她轻轻放到沙发上，看得出，她也和自己一样地激动不已渴望拥有对方。
一阵长久的沉默和等待，寂静和难耐之后，他们都抑制不住激动的情绪，缓缓地吻向对方。我们谁也不开口说话，他们用燃烧着炽烈的爱情的目光静静地注视着对方，倾听彼此心跳的声音，相互伸出手臂抚摸对方。就在快要接近对方之际，他们都停住了动作，不再前进。就在这难耐的沉静之后，又不由地伸出各自的嘴唇慢慢地接近对方的嘴唇，想把自己炽热的嘴唇深深地印在对方同样炽热的嘴唇上。
然而就在此时，苏是的脑中像一声轰然巨响，乘风跟她亲热的画面忽然在她脑中间裂开了一条缝隙，随之之推开了身边的男人。她已经把自己交给了乘风，这个事实的裂缝越来越大，终于在他们之间形成一条无法逾越的深渊，将彼此远远地隔开了。笙湖像是瞬间明白了什么，他的眼里里有痛苦也有更多的不甘心，只能慢慢放开对方，可是又想呼唤彼此，却又叫不出声来。
“晚上。”苏是听到轻轻的一句话从黑暗中传来之后，她也回应了一句晚安，便闭上了双眼。
近在远方是彼此两个人在晚上最好的距离，而白天呢，她又面对着乘风，也是同样近在远方的空间。
“什么是企业文化变革？人力资源管理对企业文化变革的推动力是什么？如何建立文化变革的框架？”是苏是今天在开会的主题。
还没等苏是开个头，乘风已经带头离开了。苏是倒无所谓，他离开更好，自己讲得更自然，免得他老是中断培训内容。
“东城分虽然刚成立，但还是要进行企业文化变革，是因为现有的文化都是之前海城带来的，所以我们要变。得让我们的行为和观念的改变。它指的是企业为了适应形势的变化，特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所进行的整体性革新。总体来说。它的内容包括思想的变革、领导意识的变革、人才观的变革、企业文化观的变革等。”
“苏助理，积重难返啊。”办公室主任老杨首先提出问题。
“所以我们得用人力资源管理对企业文化变革进行推动力，比如招聘选拔管理的推动力把企业应该把是否符合公司新的企业核心价值观作为招聘的标准之一。例如我们可以问：“请举一个你曾经经历过的一个道德困境方面的例子？你是怎样处理这个道德困境的？”来考察面试者的品质。我们可以问“请举个你与别人合作的例子，在合作中你扮演什么样的角色？”来了解他团队合作的能力。”
“其次呢，是培训管理体系的推动力在新员工入职培训课程中将增加企业核心价值观和公司原则的培训，增强核心价值观认同。对现有员工，定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断深化员工对新的企业价值观的理解。对企业中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革方面的培训，以便让管理人员更加重视企业文化的建设，并且为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。
最后是绩效体系的推动力企业在考核员工时，应该把企业的价值观、道德规范、行为准则内容融汇于考核体系之中，作为多元考核指标体系的一部分。对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。”
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在会议快线束时，乘风又突然出现了。
“苏助理讲得很清楚了，组织的管理者在进行对话的时候也必须是开放式的。如果管理者在进行对话时采取的是一种开放式的态度，其他人就会自然地跟随效仿。”
苏是朝他投去了感谢的目光，但又被他冷冷的表情给回了过来。苏是收拾好文件往自己的办公室走去。
远方的地平线上，太阳已经落下去了，只有几缕夕阳的余晖还在闪耀着。
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