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“真是对不起，我来晚了，非常抱歉。”车正荣急匆匆地赶回公司。一进会议室，就立刻向大家进行道歉。
今天是公司召开理事会的日子，却不想节目录制的时间突然延长，导致车正荣最后一个赶回公司。虽然会议还没有开始，但是作为最小辈的他却最后一个回来，本身就是一种不礼貌，所以，他连连鞠躬，表示歉意。
“好了，正荣，还没到开会时间呢，你并不算迟到，不用那么在意。”崔真实劝道。其他人也纷纷开口表示谅解。
车正荣又逐一向在座的众人打过招呼之后，这才坐回自己的位置。
这次召开理事会，是因为今年以来，公司飞速扩张，原有的公司结构和运行方式都已经无法适应目前的需求，因此，为了避免在运营过程中出现疏漏，也为了更好地适应公司未来的发展，经过个别酝酿和私下沟通之后，公司全体理事同意召开这次理事会。参加这次会议的包括七位艺人理事和三位投资方代表，以及公司的社长朴美莲。
身为会长的崔真实简单地介绍了一下召开理事会的原因之后，就把话语权交给了社长朴美莲，由她就有关问题为大家逐一进行介绍。
“各位理事，大家好。关于这次理事会所需要讨论的议题，事先已经将有关材料分发给各位理事了，所以在这里我只是简要的介绍一下。如果各位理事还有什么疑问，我再为各位做详细解答。下面先说第一个议题关于公司的结构调整。”
顿了一下后，朴美莲接着说道：“大家都知道，ah公司最初是由崔真实、崔真英和车正荣三位理事共同创立的，在成立之初，公司也只是为他们三个人提供后勤服务而已，因此公司的结构非常简单，就是三位理事的个人团队，再加上若干综合服务人员。但是从今年以来，公司进行了飞速扩张，先后有金泰希理事、朴信阳理事、元彬理事和张东健理事加盟，另外又签约了白智英、河智苑、成宥利、刘秀英、尹恩惠、李在元、张佑赫、安胜浩等艺人，公司的规模迅速扩大，原本的公司结构和运营方式已经不能满足运营的需要，必须要进行调整。通过分析韩国本土经纪公司和欧美经纪公司的异同，并结合本公司的特点，我认为公司应当采用如下的结构。”
说到这儿，朴美莲站起身，走到墙边，指点着挂在墙上的一张图表说道：“我认为公司应当采用在理事会领导下的三权分立制度。会长是公司的最高领导人，重大决策都应当经过会长签字确认后方能生效。理事会是公司的最高决策机构，凡是涉及公司整体利益以及理事间的利益纠纷，都应当通过理事会来协商裁判。理事会下，分设艺人总监、社长和监事三个相对独立又彼此协同的主管人员，分别负责公司的不同事务。艺人总监负责管理练习生的选拔、培训，艺人出道前的训练、包装、定位，艺人出道后的行程与产品开发，粉丝组织的设立和管理等等，总而言之，就是公司里所有与演艺事情有关的，都属于艺人总监管理。社长对外作为公司的法人代表，负责公司内部的人事管理、账务管理、后勤保障、公关宣传、对外联络，也就是社长所负责的内容都是为艺人提供服务的。监事则负责对公司运营的各个环节进行监管，同时也对公司人员包括艺人和职员的工作情况进行监督，如果发现有损害公司利益的情况，监事可以随时阻止，如果发现可能会危害公司发展的迹象，监事可以提议召开理事会进行讨论。三位主管之下，各有一些具体的工作部门，我在这里就不一一介绍了，各位理事可以翻看一下手中的资料。第一个议题我就简单地介绍到这里，各位理事如果有什么问题，现在可以提问了。”
“我有个问题。”张东健说道：“公司理事会决策的时候，如何表决？是按人数，还是按股权？”
“按人数。”朴美莲回答道：“按照少数服从多数的原则来决定。”
“如果票数相同呢？”张东健追问。
“由会长做最终裁决。”朴美莲答道。
“艺人的所有行动都由艺人总监来决定，艺人总监的权力是不是有些太大了？”朴信阳问道。
“不是。”朴美莲回答道：“艺人总监只是负责实施，真正的决定权在理事会。举个例子来说，公司准备推出一个艺人，那么他的市场定位、形象定位、出道方式、出道的运行目标等等，这些事情都要有相应的职能部门提出意见，艺人总监同意后，由理事会讨论决定，然后再由艺人总监组织实施。”
“监事如何进行工作？”金承估理事问道。他是两位韩国投资方代表之一。
“我们初步设想是组建督导部和训诫部这两个部门，督导部负责对公司事务的监督，而训诫部负责对公司人员的训导和督促。这俩个部门对监事负责，其他人无权插手。但同时，监事及上述两个部门对公司事务只有监督权和建议权，真正做决定的只有理事会。”
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“真是对不起，我来晚了，非常抱歉。”车正荣急匆匆地赶回公司。一进会议室，就立刻向大家进行道歉。
今天是公司召开理事会的日子，却不想节目录制的时间突然延长，导致车正荣最后一个赶回公司。虽然会议还没有开始，但是作为最小辈的他却最后一个回来，本身就是一种不礼貌，所以，他连连鞠躬，表示歉意。
“好了，正荣，还没到开会时间呢，你并不算迟到，不用那么在意。”崔真实劝道。其他人也纷纷开口表示谅解。
车正荣又逐一向在座的众人打过招呼之后，这才坐回自己的位置。
这次召开理事会，是因为今年以来，公司飞速扩张，原有的公司结构和运行方式都已经无法适应目前的需求，因此，为了避免在运营过程中出现疏漏，也为了更好地适应公司未来的发展，经过个别酝酿和私下沟通之后，公司全体理事同意召开这次理事会。参加这次会议的包括七位艺人理事和三位投资方代表，以及公司的社长朴美莲。
身为会长的崔真实简单地介绍了一下召开理事会的原因之后，就把话语权交给了社长朴美莲，由她就有关问题为大家逐一进行介绍。
“各位理事，大家好。关于这次理事会所需要讨论的议题，事先已经将有关材料分发给各位理事了，所以在这里我只是简要的介绍一下。如果各位理事还有什么疑问，我再为各位做详细解答。下面先说第一个议题关于公司的结构调整。”
顿了一下后，朴美莲接着说道：“大家都知道，ah公司最初是由崔真实、崔真英和车正荣三位理事共同创立的，在成立之初，公司也只是为他们三个人提供后勤服务而已，因此公司的结构非常简单，就是三位理事的个人团队，再加上若干综合服务人员。但是从今年以来，公司进行了飞速扩张，先后有金泰希理事、朴信阳理事、元彬理事和张东健理事加盟，另外又签约了白智英、河智苑、成宥利、刘秀英、尹恩惠、李在元、张佑赫、安胜浩等艺人，公司的规模迅速扩大，原本的公司结构和运营方式已经不能满足运营的需要，必须要进行调整。通过分析韩国本土经纪公司和欧美经纪公司的异同，并结合本公司的特点，我认为公司应当采用如下的结构。”
说到这儿，朴美莲站起身，走到墙边，指点着挂在墙上的一张图表说道：“我认为公司应当采用在理事会领导下的三权分立制度。会长是公司的最高领导人，重大决策都应当经过会长签字确认后方能生效。理事会是公司的最高决策机构，凡是涉及公司整体利益以及理事间的利益纠纷，都应当通过理事会来协商裁判。理事会下，分设艺人总监、社长和监事三个相对独立又彼此协同的主管人员，分别负责公司的不同事务。艺人总监负责管理练习生的选拔、培训，艺人出道前的训练、包装、定位，艺人出道后的行程与产品开发，粉丝组织的设立和管理等等，总而言之，就是公司里所有与演艺事情有关的，都属于艺人总监管理。社长对外作为公司的法人代表，负责公司内部的人事管理、账务管理、后勤保障、公关宣传、对外联络，也就是社长所负责的内容都是为艺人提供服务的。监事则负责对公司运营的各个环节进行监管，同时也对公司人员包括艺人和职员的工作情况进行监督，如果发现有损害公司利益的情况，监事可以随时阻止，如果发现可能会危害公司发展的迹象，监事可以提议召开理事会进行讨论。三位主管之下，各有一些具体的工作部门，我在这里就不一一介绍了，各位理事可以翻看一下手中的资料。第一个议题我就简单地介绍到这里，各位理事如果有什么问题，现在可以提问了。”
“我有个问题。”张东健说道：“公司理事会决策的时候，如何表决？是按人数，还是按股权？”
“按人数。”朴美莲回答道：“按照少数服从多数的原则来决定。”
“如果票数相同呢？”张东健追问。
“由会长做最终裁决。”朴美莲答道。
“艺人的所有行动都由艺人总监来决定，艺人总监的权力是不是有些太大了？”朴信阳问道。
“不是。”朴美莲回答道：“艺人总监只是负责实施，真正的决定权在理事会。举个例子来说，公司准备推出一个艺人，那么他的市场定位、形象定位、出道方式、出道的运行目标等等，这些事情都要有相应的职能部门提出意见，艺人总监同意后，由理事会讨论决定，然后再由艺人总监组织实施。”
“监事如何进行工作？”金承估理事问道。他是两位韩国投资方代表之一。
“我们初步设想是组建督导部和训诫部这两个部门，督导部负责对公司事务的监督，而训诫部负责对公司人员的训导和督促。这俩个部门对监事负责，其他人无权插手。但同时，监事及上述两个部门对公司事务只有监督权和建议权，真正做决定的只有理事会。”
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