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八一中文网 www.zwdu.net,忆年—回到1990无错无删减全文免费阅读!

    曾永善基本上同意了我的预算,其中包括了两万元的全案策划及设计费,这笔费用他毫不犹豫地答应下来了。五万元的户外广告投放费(其实就是在各个学校门口搞几个居民黑板报)他也同意了,甚至还有可能发生的十多万的电视广告制作及投放费,曾永善表示他咬咬牙也要做。

    但是,有一笔费用,超市上架费,他有点犹豫。

    不光他犹豫,刘秘前两天来看我们,也觉得不靠谱。

    当时杭州最大的零售企业------小百货集团公司下属的联华超市,在本地及整个杭州区域有三十多家较大的超市,其中在庆春路上的那两家是当时最大的超市,这个我早就做了调查。

    为了打入这两个最大的超市,与他们搞好关系,今后通过小百货集团的网络将黑将军铺货到整个杭州区域,我认为应该付出二十万元的上架费。当时一件货品要在大型超市上架,是需要比较高的上架费的,还需要给超市一定的宣传费,这两笔费用加在一起要将近三十万。

    对于1993年的永善食品饮料厂来说,要一下子拿出三十万出来支付所谓的上架费,是一种需要很大的决心和信念,近乎于赌博的行为。

    我跟曾永善说,这个问题你可以考虑一下,不急于现在决定,不过我想上架费肯定还会不断地上涨。

    我又对他耐心解释道:“在杭州最大的超市上架,并不是因为那儿的人流量最大销售额最高,这些还不是决定性的因素。我考虑的是,如果我们的产品被杭州最大的零售商看中,放在饮料类第一排货架上,与可口可乐和娃哈哈放在一起,这能告诉别人什么?告诉别人,告诉消费者,告诉那些做我们产品地区代理的经销商们,我们是有实力的,是与娃哈哈可口可乐并驾齐驱,至少是不落后于他们的优秀产品。”

    “信心比上架费更重要,我们需要信心,不仅是我们对自己的信心,也是消费者对我们的信心,更是经销商对我们的信心。”

    我说完这番话,曾永善就一拍桌子,激动地说:“对,信心!我把房子卖掉也要让黑将军上架,上杭州最大的超市的第一排货架。”

    其实我心里何尝不觉得有些惶然,如何上架之后三个月内销售情况不好,那就会被超市强行下架,就等于三十万全打了水漂!

    不过事到如今只能拼一下了。人人爱赌博,人人爱博彩,以小博大总会让男人的血液中充满了贺尔蒙激素。

    何况即使是在超市的销售成绩不尽如人意,但只要打通了小百货这条线,至少可以使黑将军的铺货渠道到达整个杭州区域,再加上产品上最大的超市的架后带来的信任度提升,不愁找不到地区特许经销商的加盟。

    五四青年节那天,“无巧不成”书店正式开张了,总共请了三个店员,蔡晓红既是店长又是店员,工资几乎比另外两个店员高一倍。

    而另外两个店员分别来自杭大和杭商院,和我们一样,都是三年级下半学期的学生,正在找下个学期的... -->>

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