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昨天，有个事儿发生，，
源头大约是几个月前，有手枕2款断货了，然后糖心想着以后如何能避免这类情况发生。
于是和经理商议，最大限度能定多少个方的货，大约就定了3个月的库存量。
前天经理发来消息，估计觉得仓库的货多了，让糖心限制点采购量，糖心明明事先和经理商议好了才订货的。
然后呢，糖心就商量那就下月再订货，因为库存销量好就是2个月，销量平就是仨月库存，然后工厂的做货期要1个多月，下单也要考量这个时间。
结果昨天工厂担当跑来说要咱们下单，糖心给回了。
工厂就直接去找经理，经理把糖心好顿怪，糖心无语，感觉头顶有一堆乌鸦乱飞。让咱和运营商量。
感觉他踢皮球。
最后糖心和运营好顿解释采购的流程还有原理，最后定还是下月再下单采购。
感觉最近公司乱七八糟的，领导开始踢皮球。经理的性格也变得很奇怪。
然后，年后开始老员工都要快走光了。公司内部有很大的问题。
这个周一糖心憋不住话，找经理好顿诉苦，终于心情回复了一下。
经理预计下周一要回来办公室开会，预计大家聊聊公司制度的21年的修正版。
昨天，有个事儿发生，，
源头大约是几个月前，有手枕2款断货了，然后糖心想着以后如何能避免这类情况发生。
于是和经理商议，最大限度能定多少个方的货，大约就定了3个月的库存量。
前天经理发来消息，估计觉得仓库的货多了，让糖心限制点采购量，糖心明明事先和经理商议好了才订货的。
然后呢，糖心就商量那就下月再订货，因为库存销量好就是2个月，销量平就是仨月库存，然后工厂的做货期要1个多月，下单也要考量这个时间。
结果昨天工厂担当跑来说要咱们下单，糖心给回了。
工厂就直接去找经理，经理把糖心好顿怪，糖心无语，感觉头顶有一堆乌鸦乱飞。让咱和运营商量。
感觉他踢皮球。
最后糖心和运营好顿解释采购的流程还有原理，最后定还是下月再下单采购。
感觉最近公司乱七八糟的，领导开始踢皮球。经理的性格也变得很奇怪。
然后，年后开始老员工都要快走光了。公司内部有很大的问题。
这个周一糖心憋不住话，找经理好顿诉苦，终于心情回复了一下。
经理预计下周一要回来办公室开会，预计大家聊聊公司制度的21年的修正版。