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初春的温度还有一丝冷的感觉，铆焊车间的小伙子们带着春节的余温，上班前都穿着崭新的衣服，工作服已经被清洗的非常干净，干起活来显得格外的靓眼。
\t现河市沃泰机械有限公司，去年的库存焊接结构件，并没有存多少，这就是‘毛总’（老板）让加班的原因，因为每年的春季是销售旺季，数量可达到全年的三分之一还要多。
\t只要焊接结构件跟上装配车间的需求量，小型装载机整车的产量根本是不成问题的，也就是说铆焊车间是公司产量的瓶颈，也是老板迟迟没落工码的主要原因，至少在现河市沃泰机械有限公司是这样的处境。
\t二月十五日，铆焊车间的职工人数基本上已经到齐，鲁涛松了一口气，因为每道工序不再卡壳，车间里又恢复了以往的忙碌状态，多数的后勤人员都不愿在铆焊车间多呆一会儿，因为被焊光袭过的眼睛，当天晚上特别难受，泪眼模糊，涩痛难忍，在铆焊车间的职工被戏称为‘火眼金睛’。
\t每一个职工就是这样，日出而做，日落而息，辛苦的忙碌，在他们的思想意识里，干好活没有质量事故，月底老板按时的发放工资，好像也没什么特别的事情。
\t销售市场的法则，却容不得老板这么轻松，企业每行进一步，都得眼观六路耳听八方。其实落工资的事情在去年年度里。‘毛总’就打算实施，先落百分之十，看看工人的反应强度。
\t这个提议是在前年的冬季定下的，公司老板和中层领导经过详细的规划，在今年的春季打算实施，被铆焊车间部门经理一口否决，理由很简单。
\t公司正在销售旺季，这个时候不能打击工人生产的积极情绪，如果工人情绪不好，影响生产进度，公司的订单会直接受到影响。
\t张一帆没来沃泰机械公司之前，有个组后机架结构件的职工老苏，春节后因为落工资连续休了七天班，老板怎么打电话都不回来，那道工序没人能顶替，因此损失了不少订单。
\t部门经理的感觉，订单不能完成是个可怕的教训，原来部门经理也有害怕工人的时候，怪不得任何事情，都不愿意和职工直接打交道。雇佣一个鲁涛替他打圆场，就是这么简单。
\t去年的一些隐情，张一帆只是道听途说，主要是从鲁涛嘴边听到的，令他最不满意的就是，鲁涛的出尔反尔，说话不算数。张一帆从心底里有些厌烦他，不过张一帆这个人遇到事情能沉住气。
\t他觉得后机架改型调工码的事情，鲁涛做得不咋地，迟迟的不涨工码。不过他知道，车间主任的位子，他是坐不长久的。因为车间女会计的刁难，部门经理的推卸责任，还有业务逐渐熟练的下料车间主任刘晓斌，好像有意识的撵他走。女会计曾说：“不愿干就往家滚。”。这已经证实了张一帆的推测。
\t车间里没有一个心服他的，尽吹牛皮，一点实事也不办，说实话他也没实权，车间职工都知道鲁涛和张一帆特要好，因此，都对后机架结构件改型调工码的事情特别关心。
\t无论什么车间，每个职工其实很好管，只要你知道他有什么要求，并且替他们解决了，一切相安无事。鲁涛工作失败的原因也很简单，他高估了自己的能力，认为张一帆很好糊弄，欺上瞒下，把自己逼到了‘死胡同’。
\t人与人之间最忌讳的就是，因为不互相了解不相互沟通，矛盾日积月累沉寂下来，最终引起冲突。
\t张一帆因为改型后机架没调整工码，这几天一直在指责他，鲁涛百口莫辩，说自己尽力了，让张一帆自己找部门经理。
\t张一帆早就想找部门经理谈判，只是碍于鲁涛一个面子，也不知鲁涛是真不知晓，还是故意的，令张一帆彻底失望。
\t张一帆心里气愤至极，但他还是压住怒火，和另外两个后机架焊工，到车间办公室和部门经理谈判。张一帆的心里已经有了初步的打算，两个选择。（一）工码必须调，多点少点无所谓，（二）如果不调，直接辞职。
\t在张一帆找部门经理的同时，说话很客气，因为在年前部门经理已经应允给调整，听他的口话儿已经把决策权交给鲁涛，这下张一帆明白了。自己成了‘涮羊肉’，也就是成为一个被踢来踢去的皮球。
\t张一帆也很干脆，很客气的说明自己的意图，后机架是车间工序中工码最低的一个，每个后机架结构件加了八米焊缝，还有零碎的四五个带尺寸的小件。必须要调整，不调整说明白原因。如果没有原因，那么他辞职。
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初春的温度还有一丝冷的感觉，铆焊车间的小伙子们带着春节的余温，上班前都穿着崭新的衣服，工作服已经被清洗的非常干净，干起活来显得格外的靓眼。
\t现河市沃泰机械有限公司，去年的库存焊接结构件，并没有存多少，这就是‘毛总’（老板）让加班的原因，因为每年的春季是销售旺季，数量可达到全年的三分之一还要多。
\t只要焊接结构件跟上装配车间的需求量，小型装载机整车的产量根本是不成问题的，也就是说铆焊车间是公司产量的瓶颈，也是老板迟迟没落工码的主要原因，至少在现河市沃泰机械有限公司是这样的处境。
\t二月十五日，铆焊车间的职工人数基本上已经到齐，鲁涛松了一口气，因为每道工序不再卡壳，车间里又恢复了以往的忙碌状态，多数的后勤人员都不愿在铆焊车间多呆一会儿，因为被焊光袭过的眼睛，当天晚上特别难受，泪眼模糊，涩痛难忍，在铆焊车间的职工被戏称为‘火眼金睛’。
\t每一个职工就是这样，日出而做，日落而息，辛苦的忙碌，在他们的思想意识里，干好活没有质量事故，月底老板按时的发放工资，好像也没什么特别的事情。
\t销售市场的法则，却容不得老板这么轻松，企业每行进一步，都得眼观六路耳听八方。其实落工资的事情在去年年度里。‘毛总’就打算实施，先落百分之十，看看工人的反应强度。
\t这个提议是在前年的冬季定下的，公司老板和中层领导经过详细的规划，在今年的春季打算实施，被铆焊车间部门经理一口否决，理由很简单。
\t公司正在销售旺季，这个时候不能打击工人生产的积极情绪，如果工人情绪不好，影响生产进度，公司的订单会直接受到影响。
\t张一帆没来沃泰机械公司之前，有个组后机架结构件的职工老苏，春节后因为落工资连续休了七天班，老板怎么打电话都不回来，那道工序没人能顶替，因此损失了不少订单。
\t部门经理的感觉，订单不能完成是个可怕的教训，原来部门经理也有害怕工人的时候，怪不得任何事情，都不愿意和职工直接打交道。雇佣一个鲁涛替他打圆场，就是这么简单。
\t去年的一些隐情，张一帆只是道听途说，主要是从鲁涛嘴边听到的，令他最不满意的就是，鲁涛的出尔反尔，说话不算数。张一帆从心底里有些厌烦他，不过张一帆这个人遇到事情能沉住气。
\t他觉得后机架改型调工码的事情，鲁涛做得不咋地，迟迟的不涨工码。不过他知道，车间主任的位子，他是坐不长久的。因为车间女会计的刁难，部门经理的推卸责任，还有业务逐渐熟练的下料车间主任刘晓斌，好像有意识的撵他走。女会计曾说：“不愿干就往家滚。”。这已经证实了张一帆的推测。
\t车间里没有一个心服他的，尽吹牛皮，一点实事也不办，说实话他也没实权，车间职工都知道鲁涛和张一帆特要好，因此，都对后机架结构件改型调工码的事情特别关心。
\t无论什么车间，每个职工其实很好管，只要你知道他有什么要求，并且替他们解决了，一切相安无事。鲁涛工作失败的原因也很简单，他高估了自己的能力，认为张一帆很好糊弄，欺上瞒下，把自己逼到了‘死胡同’。
\t人与人之间最忌讳的就是，因为不互相了解不相互沟通，矛盾日积月累沉寂下来，最终引起冲突。
\t张一帆因为改型后机架没调整工码，这几天一直在指责他，鲁涛百口莫辩，说自己尽力了，让张一帆自己找部门经理。
\t张一帆早就想找部门经理谈判，只是碍于鲁涛一个面子，也不知鲁涛是真不知晓，还是故意的，令张一帆彻底失望。
\t张一帆心里气愤至极，但他还是压住怒火，和另外两个后机架焊工，到车间办公室和部门经理谈判。张一帆的心里已经有了初步的打算，两个选择。（一）工码必须调，多点少点无所谓，（二）如果不调，直接辞职。
\t在张一帆找部门经理的同时，说话很客气，因为在年前部门经理已经应允给调整，听他的口话儿已经把决策权交给鲁涛，这下张一帆明白了。自己成了‘涮羊肉’，也就是成为一个被踢来踢去的皮球。
\t张一帆也很干脆，很客气的说明自己的意图，后机架是车间工序中工码最低的一个，每个后机架结构件加了八米焊缝，还有零碎的四五个带尺寸的小件。必须要调整，不调整说明白原因。如果没有原因，那么他辞职。
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