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八一中文网 www.zwdu.net,懂激励:不会带团队,你就只能干到死!无错无删减全文免费阅读!

    企业的竞争力在很大程度上取决于员工的竞争力,在这个社会分工日益细化的时代,个人的力量和智慧已经无法支撑企业的需要,即使你是天才,也不可能做到全知全能,因此,为了缔造事业的辉煌,为了提高企业的竞争力,团队合作成了提升企业工作能力、工作效率以及综合竞争力的重要途径。

    英国作家萧伯纳曾说过这样一句话:“假如你有一个苹果,我也有一个苹果时,彼此交换后,我们都还有一个苹果;但是,如果你有一种思想,我有一种思想,那么彼此交流后,我们每个人都有两种思想。甚至两种思想发出碰撞,还可以产生出两种思想之外的东西。”这就是团队合作能带来的优势。

    个人的力量是有限的,个人的认知也是不完美的,但如果你能与别人合作,互相取长补短,那么合作之后所产生的能量就可能是个人的数倍甚至数十倍。中国有句俗话——“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,讲的就是团队合作的重要性。一个人无论多么聪明,始终都存在一定的局限性,而一支团队却存在着无限可能,团队中每个人都有一种思想,这些思想经过交换、碰撞,可能产生出新的、更多的思想,这些思想就是我们所说的,团队合作所产生的“无限可能”。

    有个人很好奇天堂与地狱到底有什么区别,于是向上帝求教。上帝带着他先到了地狱,他发现地狱里摆放着各种各样的食物,但每个人都面黄肌瘦、精神萎靡,原来是因为他们手中握着的叉子太长,无论怎么努力,都没法将食物送到自己口中。

    后来,上帝又带着他到了天堂。他发现,天堂与地狱并没有什么区别,也是到处摆满了食物,每个人手中握着的叉子和地狱里的那些人握着的一样,很长,唯一的不同是,天堂里的人都带着幸福的笑容,一片欢声笑语。那人仔细观察之后惊讶地发现,原来在天堂里,每个人都用长叉子将美味的食物喂给别人,因此没有一个人因为自己的叉子长而不能进食。

    天堂与地狱,客观上来说并没有什么不同,造成天堂与地狱天差地别的,是人与人之间的相处,当人与人能团结合作、取长补短时,地狱也将成为充满欢声笑语的天堂,这就是团队合作的巨大力量。

    企业要想发展壮大,如果仅仅依靠个人的力量是不够的,它需要的是优秀的团队,而要有优秀的团队,就需要能进行团队合作的员工,他们的能力或许不如天才般的独行侠,但他们众志成城,团结一心,就能成为企业的中坚力量,在团结合作之中,将有限的能力汇集起来,形成无限强大的力量。

    虽然团队合作能产生强大的力量,但我们也应该认识到,这种力量的凝聚是否具备永久性,还要从激发团队合作的动机来考虑。如果这种团队合作是一种自发自愿的行为,那么这股力量就可能持续发展下去;但如果这种动机只是临时的、被迫的,那么,这种动机的保鲜期实际上就是团队合作所产生力量的期限。

    在企业中,作为领导,最重要也最艰难的工作,就是引导下属和员工展开团队合作,让员工之间产生一种长久持续的向心力,紧密团结在一起。说到底,就是要激发起员工的团队精神,并不断对团队进行激励,让这种合作精神得以长久延续下去。

    那么,如何才能激发员工的团队精神呢?我们必须明确团队精神所

    包含的以下几个层面的内容:

    1. 团队凝聚力

    团队精神最重要的是团队的凝聚力,这种凝聚力直接关系着团队成员之间的关系,以及展开团队合作的动机。团队凝聚力越强,成员对团队的忠诚度也就越强,各个成员之间的协同合作也就越发顺利。

    而要保证团队凝聚力,就要做到以下几点:(1)团队管理采取民主的方式,让每个成员都能发表意见,参与决策。

    (2)

    保证信息沟通渠道畅通,让每个成员都能共享信息,反映问题。

    (3)

    建立公平健全的奖励机制,让每个成员都能获得与贡献相匹配的报酬。

    2. 团队合作意识

    团队合作意识决定了一支团队是否能真正成为团结协作的共同体。

    竞争无处不在,即使属于同一团队,各个成员之间也难免产生竞争和比较,良性的竞争能激励成员共同进步,从而提升团队力量;恶性的竞争很可能造成团队内部分裂,进而影响整个团队的战斗力。因此,培养团队成员的合作意识是非常重要的,团队的精髓就在于“合作”二字,只有团队成员将“合作”摆在“竞争”之前,才可能在分享与信任中建立一支优秀的团队。

    3. 团队士气的高低

    团队士气所反映的是该团队的精神面貌。军队打仗时,士气是决定军队胜负的关键因素之一。团队是一个整体,团队每个人的工作积极性与热情直接影响到整个团队士气的高低,而士气的高低,又直接与其工作效率挂钩。

    要保证团队的士气,企业领导主要应该从以下三个方面着手:(1)保证员工期望与团队目标的一致性,让员工自发、自觉地为实现团队目标而努力。

    (2)

    保证利益分配的合理性,无论在精神还是物质上,都要尽可能做到公平、合理、同工同酬。

    (3)

    激发员工对工作的热情和兴趣,将员工安置在合适的岗位上,充分发挥其特长。

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