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随着科学技术的发展，社会变化的日新月异，给人们带来了无数的致富机会。
某人通过创新率先投资推出某某产品，打了个漂亮的时间差，利润十分可观；某人研发出了一种新的产品，快速地占领了市场，等等。
如果你想突破现有的吉尼斯世界纪录是很难的，但如果你创立一个新项目，那么你就是做这个项目的第一人，创造这个纪录的人也自然是你。
例如：你不大可能是世界上跳得最远的人，但你有可能是世界上横着跳得最远的人；你不大可能是世界上跑得最快的人，但你有可能是世界上一边嚼着苹果一边跑得最快的人。这个方法也可用于经营。你不大可能设计出世界上最好的衣服，但你有可能设计出世界上最好的小狗的衣服……美国的麦当劳，它既是一个快餐店，也包含了一种文化，它居然就能够在全球许多地方开了分店。国内现在也有快餐店模仿麦当劳，甚至有的在国内也相当成功，但这仍然属于“拷贝”。如果将来国内能有一种更新的饭店，里面卖的东西，说不上是中餐还是西餐，不强调什么正宗不正宗，但是能够开到全世界各地去，让全世界各地的人都能够见得到，那样，才算是真正的创新。
随着社会的日益发展，整个社会进入了小众化消费时代，在这个时代，市场不断地细分。如果创业者不知道创建的企业是为哪一类型的人群服务，产品就无法定位，结果创业者只能追随市场的潮流，市场上什么产品畅销就去做什么，就又回到大众化消费的老路上去了。而某一类产品的市场前景一旦不被看好，参与其中的各个企业的销售量也跟着下滑，所以，这种模式只能造就机会主义者的成功。
在大众基础上生长出的小众群体是最富有创新精神和个性的群体。小众的本质是创新，是与众不同。由此，可以得出小众时代的产品理念是开发一种产品使小众可以在其中创造与众不同的文化；或者开发很多种不同的产品来迎合不同的小众群体。
所以，创业者如果能够在市场细分的环境中，创造出各种能满足小众群体的产品或服务，那么在广阔的市场环境中也会得到长远的发展。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心思地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇几个月之内就被销售了几十万台。这一个小小的创新设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验。
只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。
随着科学技术的发展，社会变化的日新月异，给人们带来了无数的致富机会。
某人通过创新率先投资推出某某产品，打了个漂亮的时间差，利润十分可观；某人研发出了一种新的产品，快速地占领了市场，等等。
如果你想突破现有的吉尼斯世界纪录是很难的，但如果你创立一个新项目，那么你就是做这个项目的第一人，创造这个纪录的人也自然是你。
例如：你不大可能是世界上跳得最远的人，但你有可能是世界上横着跳得最远的人；你不大可能是世界上跑得最快的人，但你有可能是世界上一边嚼着苹果一边跑得最快的人。这个方法也可用于经营。你不大可能设计出世界上最好的衣服，但你有可能设计出世界上最好的小狗的衣服……美国的麦当劳，它既是一个快餐店，也包含了一种文化，它居然就能够在全球许多地方开了分店。国内现在也有快餐店模仿麦当劳，甚至有的在国内也相当成功，但这仍然属于“拷贝”。如果将来国内能有一种更新的饭店，里面卖的东西，说不上是中餐还是西餐，不强调什么正宗不正宗，但是能够开到全世界各地去，让全世界各地的人都能够见得到，那样，才算是真正的创新。
随着社会的日益发展，整个社会进入了小众化消费时代，在这个时代，市场不断地细分。如果创业者不知道创建的企业是为哪一类型的人群服务，产品就无法定位，结果创业者只能追随市场的潮流，市场上什么产品畅销就去做什么，就又回到大众化消费的老路上去了。而某一类产品的市场前景一旦不被看好，参与其中的各个企业的销售量也跟着下滑，所以，这种模式只能造就机会主义者的成功。
在大众基础上生长出的小众群体是最富有创新精神和个性的群体。小众的本质是创新，是与众不同。由此，可以得出小众时代的产品理念是开发一种产品使小众可以在其中创造与众不同的文化；或者开发很多种不同的产品来迎合不同的小众群体。
所以，创业者如果能够在市场细分的环境中，创造出各种能满足小众群体的产品或服务，那么在广阔的市场环境中也会得到长远的发展。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心思地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇几个月之内就被销售了几十万台。这一个小小的创新设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验。
只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，从而激发新的经营思路。再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。