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那时为止的第一次重大胜利，从而收复了肯塔基州。
最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度非常快。在战争中，那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。因为战争是检验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。
当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特制胜的原因。后来，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特：“总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特回答。格兰特因一战成名，他后来成为美国两任总统。
从一个普通士兵到将军再到总统，格兰特成为那个时代最伟大的人物之一。执行力是企业成败的关键。战争需要完美执行任务的将军和士兵，企业需要完美执行任务的领导者和员工。
（2）加高不关门的铁笼
有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了。于是人们开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到了外面，他们又将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠在外面跑，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一只长颈鹿和袋鼠们闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
对于这个笼子而言，什么是关键？关键不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，什么是关键？关键不是天衣无缝的战略，而是执行；对于一个人而言，什么是关键？不是冠冕堂皇的目标梦想，而是执行。加高笼子是末，关门是本；战略和计划是末，执行才是本。
郭沫若有句有趣的话：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”这句话运用到执行力剖析上，很有讽刺的意味。现在信息这么发达，且不说寻求专业的管理咨询公司，就是网络上随便一搜索，大量信息马上会出来随时可用。于是经常看到有些企业把欧美先进公司、国内成功企业的先进管理制度全盘照搬，以为就学到了人家的管理精髓，然而全然不知，其实全世界所有公司的管理制度都大同小异，清清楚楚地摆在桌面上。可是为什么别人做得如此到位，而到了自己公司，却变成了四不像呢？难道你还相信这些卓越的公司真有什么压箱底的保密制度吗？如果制度没有错，那秘诀就是两个字——执行。
“中国绝缺少胸滔伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。制度再多，不去执行，而且是不折不扣地执行，制度就等于虚设。我们挖空心思，制定了很多制度，而且也是针对问题制定的制度。制度有多少？但我们真正完全执行了的又有多少？制度往往到执行的时候就来考虑以人为本，要实施人性化的关怀，于是就使制度的执行有了折扣，这样一来，工作就无法推进，管理就有了难度。
那时为止的第一次重大胜利，从而收复了肯塔基州。
最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度非常快。在战争中，那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。因为战争是检验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。
当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特制胜的原因。后来，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特：“总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特回答。格兰特因一战成名，他后来成为美国两任总统。
从一个普通士兵到将军再到总统，格兰特成为那个时代最伟大的人物之一。执行力是企业成败的关键。战争需要完美执行任务的将军和士兵，企业需要完美执行任务的领导者和员工。
（2）加高不关门的铁笼
有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了。于是人们开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到了外面，他们又将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠在外面跑，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一只长颈鹿和袋鼠们闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
对于这个笼子而言，什么是关键？关键不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，什么是关键？关键不是天衣无缝的战略，而是执行；对于一个人而言，什么是关键？不是冠冕堂皇的目标梦想，而是执行。加高笼子是末，关门是本；战略和计划是末，执行才是本。
郭沫若有句有趣的话：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”这句话运用到执行力剖析上，很有讽刺的意味。现在信息这么发达，且不说寻求专业的管理咨询公司，就是网络上随便一搜索，大量信息马上会出来随时可用。于是经常看到有些企业把欧美先进公司、国内成功企业的先进管理制度全盘照搬，以为就学到了人家的管理精髓，然而全然不知，其实全世界所有公司的管理制度都大同小异，清清楚楚地摆在桌面上。可是为什么别人做得如此到位，而到了自己公司，却变成了四不像呢？难道你还相信这些卓越的公司真有什么压箱底的保密制度吗？如果制度没有错，那秘诀就是两个字——执行。
“中国绝缺少胸滔伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。制度再多，不去执行，而且是不折不扣地执行，制度就等于虚设。我们挖空心思，制定了很多制度，而且也是针对问题制定的制度。制度有多少？但我们真正完全执行了的又有多少？制度往往到执行的时候就来考虑以人为本，要实施人性化的关怀，于是就使制度的执行有了折扣，这样一来，工作就无法推进，管理就有了难度。